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DJI:重塑品牌價值 以攻為首的科技「守業之道」

Erwin
作者 Erwin

商界經常流傳「創業難,守業更難」的講法,這道理在科技界更是貼切——因為科技沒有「守業」,我們只能以攻為守,不斷超越自己和他人以保持競爭力。這是一場沒有終點的賽跑,一旦失去創新的精神和意念,再新潮的科技也只是老爺機。因此入得行,便要準備好每天Re-Invent自己,為行業創立新標準、創造新需求。

Yahoo在去年7月確定以48億美金出售核心業務予Verizon,但剩餘的業務將以新名Altaba營運下去。其中只計阿里巴巴和日本Yahoo的股份的估值已近400億美金,是Yahoo核心業務的8倍!Yahoo曾經也出現過多個受歡迎的產品,可惜發展到一定程度後便不再創新,甚至後來被手中的阿里巴巴股份超越自已公司的價值,實在諷刺!做科技公司做到需要依靠另一間公司的股份維生,還有什麼意思?  幸好到目前為止,帶領新一代科技企業的都是不斷創新的勤力創業家。大概因為市場的競爭實在太激烈,他們即使成功,也不敢停步,依然不停重新塑造(Re-invent)自己的品牌,持續推出突破性的新發明。事關它們不止要為公司保值,更要令公司成為行內第一才可以突圍而出。

汪滔的外表只是一名普通後生仔,但已成為中國最富有的商人之一。

由市佔率0%到70% DJI發展之路

提到新一代科技創業家,不得不提中國的汪滔(Frank),他一手創立市佔率達70%的無人機公司大疆(DJI),更帶頭「做大個餅」,開創了整個消費無人機市場。自此之後,市場上冒起大量無人機品牌,不過大多是鬥低價而不是鬥創新。Frank他們卻明白不進則退的道理,其後為無人機加入人工智慧、機器學習、機器視覺等技術。單單是要確保機體能穩定懸浮空中,DJI產品就可選用GPS定位、視覺及聲納感應器等多個方法。他們最新幾款的型號更配備避障功能,將無人機由專家市場普及至一般愛好者,減低入門的難度。DJI將無人機由小眾玩意普及至大眾市場,開發過程不受限於航拍技術,更融合機械人學的新智慧,這令他們比其他科技潮流玩意如FitBitGoPro又多了幾分個性,至少依然令人驚喜、佩服!

守業難 科技人宜以攻為守

不止於此,DJI亦積極向農業無人機市場發展,不斷為自己開拓新市場。Frank雖然已經名成利就,但卻未因此而尋求安定,反而更警醒,危機感更強,長期處於「作戰狀態」。商界經常流傳「創業難,守業更難」的講法,這道理在科技界更是貼切——因為科技沒有「守業」,我們只能以攻為守,不斷超越自己和他人以保持競爭力。這是一場沒有終點的賽跑,一旦失去創新的精神和意念,再新潮的科技也只是老爺機。因此入得行,便要準備好每天Re-Invent自己,為行業創立新標準、創造新需求。

令Made in China成為「正貨」商標

難得的是,DJI起源於中國,卻擁有面向全球的眼界。中國企業一向因為市場大,「塊餅」夠大所以人人都食得飽,只服務國內市場已經足以自給自足,不用急於得到其他國家的肯定。然而,Frank在公司成立初期便已放眼世界,向國外業餘愛好者出售,建立名氣;現在美國、歐洲和亞洲三個地區各佔DJI總營收的30%,大家都提到無人機,就會提到他們。老實說,DJI是少有「中國製造」而大受好評,消費者又願意花錢購買的產品。它能成功在無人機市場「大國掘起」,不靠搶功勞、不靠賣假貨,才是真正值得學習的「創業勵志故事」。

(原文曾刊於信報《科網人語》專欄,封面圖片來自Gadget Flow